·重视学历，更重视能力；重视文凭，更重视水平；
·能者上，不能者、不为者下；
·薪酬与绩效挂钩，发展与能力挂钩；

·打破国别、地域的界限,坚持开放的、国际化的用人观；
·既重用人才，又重视“老黄牛”；
·任人唯贤，“推倒围墙建研究院”，组织结构可虚可实，用工形式可专可兼，管理方式灵活多样；
·按劳取酬，通过“持股机制、分配机制、创业机制、激励机制”让知识、成果参与分配。

·坚持“百年企业，百年育人”的目标；
·人尽其才，把合适的人放在合适的岗位上，为员工提供纵向和横向的发展通道及价值实现的平台；
·以项目带人才，“有多大才能，提供多大舞台”；
·培训为先，建立了高层领导力、中层执行力、基层专业技能和岗位培训的分层培训体系。

·推崇积极的工作和生活方式，提倡健康和职业的心态；
·斥巨资改善员工工作和生活环境；
·定期组织工会主席座谈会、员工家庭活动日、员工寻根等活动来加深员工和企业的感情；
·实施员工持股计划，让员工分享企业发展带来的利益。